集團召開一季度經營工作座談會

4月14日，集團召開2025年一季度經營工作座談會。集團黨委副書記、總經理宋輪航出席會議并講話。會議由集團黨委委員、副總經理趙一葉主持。

會議強調，當前市場環境嚴峻，二季度是承上啟下、突破發展瓶頸的關鍵窗口期。一是要剖析短板。深入剖析一季度工作中暴露的問題短板，從實踐中汲取經驗，為后續改進夯實根基。二是要聚焦核心。要著力提升項目研判能力，聚焦重點跟蹤項目，集中優勢資源，進行深度剖析與精準甄別，力求實現投入產出的高效轉化。三是要強化保障。加強重大項目的溝通效能，精準匹配各類資源，重視證件的過程管控，保障項目高效推進。四是要信息互通。各職能部室與基層單位應緊密協作，信息共享，資源互通，全方位助力重大項目穩步推進。

會議要求，針對各單位的意見建議，總部相關職能部室要迅速行動，確保問題解決過程路徑清晰，成果明確，實現閉環管理。各單位要錨定二季度目標不放松，進一步夯實項目清單，聚焦可落地項目，確保事事有計劃、有反饋，促使項目順利推進。

會議通報了集團市場結構占比及各單位一季度合同簽約額完成情況，宣貫了集團《市場開發部客戶專員管理細則》。集團領導班子，相關部室負責人，各基層單位負責人、經營主管及市場開發部全體人員參加會議。