集團召開6月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會

6月12日，集團召開6月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，研究部署下階段重點工作。集團黨委副書記、總經(jīng)理趙一葉出席會議并講話。

趙一葉指出，一是要堅定發(fā)展信心。要清晰認識當前發(fā)展現(xiàn)狀，面對現(xiàn)行市場環(huán)境，要有“時間不等人、發(fā)展更不等人”的緊迫感，各部室、各單位要將精力聚焦于年度目標任務(wù)，以實干實績推動各項任務(wù)落實。二是要夯實履職擔當。各部室、單位思想上要高度重視，錨定合同簽約額、施工產(chǎn)值、清收清欠等重點工作及年度目標任務(wù)，強化目標導向與過程管控，科學制定推進計劃，細化各階段工作節(jié)點，明確責任主體，壓實各層級目標與任務(wù)。三是要強化高效協(xié)調(diào)。針對基層單位在策劃、確權(quán)、物資等環(huán)節(jié)存在的不足，總部職能部室要與基層單位高效協(xié)同，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢賦能基層。基層單位要狠抓落實，堅持問題導向，注重問題分析，按“正常問題”與“遺留問題”分類建立清單，通過“專題會”與“推進會”相結(jié)合的方式，逐項銷號、閉環(huán)管理。

會上，集團相關(guān)職能部室圍繞1-5月合同簽約額、營業(yè)收入、利潤、清收清欠等重點指標完成情況作了匯報，對下一步重點工作進行安排部署。部分基層單位就指標滯后情況及下步措施進行了匯報，各分管領(lǐng)導圍繞主要指標作專項點評。

集團領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、副總會計師，基層單位主要負責人及總部相關(guān)職能部室負責人參加會議。